Assistenza alla trasformazione urbana di cinque Ambiti Strategici del POC Livorno

Il comune di Livorno ha identificato cinque ambiti urbani quali strategici per il futuro assetto urbanistico della città e per il rilancio dell’economia, individuando la necessità di assumere scelte di pianificazione da declinare nella disciplina urbanistica del POC (Piano Operativo Comunale).

Lo studio di fattibilità si è svolto in tre fasi principali: Fase 1: “Scenari di trasformazione dei 5 ambiti strategici” che ha previsto: l'individuazione di potenzialità di trasformazione delle aree tenendo conto delle compatibilità, dinamiche socio-economiche, progettualità, la valutazione della convenienza all’eventuale ricorso all’iniziativa privata (PPP) tenendo conto delle proposte avanzate da potenziali investitori privati nell’ambito dell’avviso pubblico; l'individuazione di alternative progettuali, con scenario di massima e di minima, e delle funzioni insediabili, sulla base degli indirizzi espressi nel POC, e delle indicazioni delle schede di trasformazione. Fase 2: “Analisi dello scenario selezionato e opzioni procedurali” che ha previsto: in ordine allo scenario che sarà ritenuto preferibile dall’AC, la conferma delle ipotesi di dimensionamento delle funzioni insediabili e l'individuazione dei benefit sociali/pubblici sostenibili nella trasformazione/riconversione nell’ipotesi di attivazione di PPP, la verifica preliminare di fattibilità eco-fin dello scenario selezionato, l'analisi delle opzioni procedurali e di finanziamento attivabili per l'attuazione dello scenario individuato e l'identificazione di possibili step di attuazione degli interventi e relative tempistiche. Fase 3: “Focus sull’area dell’ex ATL - Hangar Creativi” (finanziata da FESR regionale) che ha visto: la verifica delle condizioni ottimali nel rapporto costi/benefici sociali su analisi precedenti, la ricerca di potenziali investitori ai fini dell’attivazione di forme di PPP; l'attivazione di confronto con stakeholders selezionati e con potenziali investitori, l'analisi dei possibili modelli/percorsi attuativi, con individuazione di step temporali e cronoprogramma di massima, e individuazione dei modelli gestionali, il supporto alla predisposizione di schemi di avviso pubblico/bando per attivazione di PPP e infine l’individuazione di possibili gestori.